每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日（10月24日），第三屆中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇于上海舉辦，本屆論壇由三個(gè)平行論壇即潮流講壇、青年領(lǐng)袖圓桌論壇和設(shè)計(jì)師品牌圓桌論壇組成，從時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局、生活方式與潮流動(dòng)態(tài)、設(shè)計(jì)師品牌在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展、品牌傳承等展開(kāi)，全面解讀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的變革之路。

中投顧問(wèn)宏觀經(jīng)濟(jì)研究員白朋鳴在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，民營(yíng)企業(yè)既要看到經(jīng)濟(jì)下行的壓力，也要看到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力。企業(yè)努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面，企業(yè)要狠抓科技創(chuàng)新，不斷加大自主創(chuàng)新力度，取得更多擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；另一方面，通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售策略、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

傳統(tǒng)企業(yè)亟需盡快適應(yīng)個(gè)性化需求

在全球范圍內(nèi)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正締造新的財(cái)富創(chuàng)造模式，也為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)帶去一場(chǎng)充滿(mǎn)變革精神的觀念革命。

匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事許志華表示，與傳統(tǒng)的國(guó)際化路徑不太一樣，匹克以品牌先行作為路徑，即品牌國(guó)際化、資本和人才國(guó)際化、銷(xiāo)售國(guó)際化。目前最重要的是思維上的突破。此前的傳統(tǒng)思維導(dǎo)致一些企業(yè)的思維二維化，但隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，要不要國(guó)際化已不是問(wèn)題，而是如何做的問(wèn)題。中國(guó)的市場(chǎng)不會(huì)脫離全球的市場(chǎng)，必須主動(dòng)參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)。

“目前，最大的變化除了全球化，還有消費(fèi)者也在發(fā)生變化。” 許志華認(rèn)為，過(guò)去認(rèn)為“80后”的消費(fèi)者非常年輕，而今卻發(fā)現(xiàn)“80后”早已成為社會(huì)的主流，不過(guò)“80后、90后”的消費(fèi)方式與過(guò)去的消費(fèi)者方式不同，這一代伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已與其密不可分。作為傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言提出了高要求，也成為了傳統(tǒng)企業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)。

在許志華看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主體已越來(lái)越注重個(gè)性化，如何響應(yīng)和滿(mǎn)足個(gè)性化的表達(dá)和個(gè)性化的需求是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前的課題。阿里巴巴的馬云提出C2B的模式，代表了未來(lái)的方式，但由于傳統(tǒng)的制造模式是以追求成本作為導(dǎo)向，這樣的情況下對(duì)響應(yīng)個(gè)性化需求會(huì)是個(gè)矛盾，但必須要學(xué)會(huì)克服。況且，電商并非把產(chǎn)品從線下搬到線上，而是洞察消費(fèi)者的喜好，帶給消費(fèi)者更高的價(jià)值。

品牌傳承或成當(dāng)前民企的重要課題

中國(guó)時(shí)尚同盟方面表示，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)并使事業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展更難。對(duì)于已經(jīng)形成一定影響力的中國(guó)品牌，如何保持品牌活力、經(jīng)營(yíng)“百年品牌”是中國(guó)幾代企業(yè)家面對(duì)的問(wèn)題。

寧波方太廚具有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院院長(zhǎng)茅理翔稱(chēng)，傳承不應(yīng)該僅僅由上一代將自己的東西拱手讓給下一代，而是要在交接班過(guò)程中，通過(guò)幫、帶，讓下一代慢慢融入企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)兩代人共同創(chuàng)新、改造企業(yè)的目的。這樣，傳承就變成了共同創(chuàng)業(yè)。

“然而，現(xiàn)狀有些不太樂(lè)觀。”茅理翔表示，80%的民企是家族企業(yè)，當(dāng)品牌創(chuàng)立后，第一代辛苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，第二代卻很難進(jìn)行接班，如何傳承也成為現(xiàn)今民企重要的一個(gè)課題。

白朋鳴分析稱(chēng)，接班人問(wèn)題確實(shí)困擾著許多民營(yíng)企業(yè)家，從一定意義上來(lái)說(shuō)，家族傳承會(huì)影響企業(yè)品牌。麥肯錫咨詢(xún)公司的研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上。這使得很多人都不看好家族傳承。但是縱觀全球那些家族企業(yè)，仍不乏企業(yè)傳承成功之典范的百年品牌企業(yè)。家族企業(yè)如何解決家族傳承問(wèn)題，首先，應(yīng)該重視繼承人的家庭教育；其次，培養(yǎng)家族內(nèi)部的一個(gè)良好的溝通渠道；其三，要分清楚管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，充分利用專(zhuān)業(yè)管理人才。