每經編輯｜蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

6月6日，趁著上海國際電影電視節(jié)的開幕，東方明珠與華誼兄弟宣布將在《娛樂家》產品創(chuàng)制落地、網絡大電影共同孵化兩方面繼續(xù)達成深度合作。這意味著，繼6月1日公告稱與CMC VR有限公司及美國VR公司JAUNT擬共同成立合資企業(yè)后，東方明珠在泛娛樂產業(yè)再落一子。

記者了解到，雙方合作的重要項目——《娛樂家》不僅僅是一個“直播+真人秀”的偶像養(yǎng)成節(jié)目，更是一個可以不斷迭代優(yōu)化、衍生整合的產品生態(tài)。它將打通電視欄目、APP、IPTV及華誼創(chuàng)星整合的其他外部資源（視頻、平臺等），構建電視端與手機APP的互動體系，實現(xiàn)粉絲與達人及節(jié)目的強互動，從而帶動節(jié)目的熱度，增加APP及IPTV的用戶數及用戶粘性。

業(yè)內人士分析稱，《娛樂家》所能實現(xiàn)的手機端、PC端、電視端“跨屏互動”本身即是一種創(chuàng)新模式，再加上風頭正勁的網絡紅人概念和明星養(yǎng)成方向，極可能對新一代娛樂用戶構成“絕對吸引力”。而《娛樂家》在成為紅人經濟、粉絲經濟變現(xiàn)新渠道的同時，也可以建立起家庭用戶的大數據, 為未來更精準、更定制化的家庭娛樂產品推送打下基礎。

UGC成為互聯(lián)網新生態(tài)

華誼兄弟董事長王中軍表示，華誼兄弟的核心優(yōu)勢一直都是生產優(yōu)質娛樂內容，從前這基本上是專屬于專業(yè)創(chuàng)作者們的工作，但是隨著互聯(lián)網科技的發(fā)展和普及，越來越多的互聯(lián)網用戶得到了展示才華的機會和平臺，UGC(用戶原創(chuàng)內容）已成為互聯(lián)網時代娛樂內容的重要補充。

值得注意的是，近年來，華誼兄弟一直在加速布局粉絲經濟。2014年8月，華誼兄弟與騰訊公司宣布雙方共同打造的O2O娛樂社交平臺“星影聯(lián)盟”正式發(fā)布。自上線至今，已經積累了1.8億用戶，成為中國第一星粉互動平臺。2015年9月，華誼兄弟控股子公司華誼創(chuàng)星掛牌新三板，星影聯(lián)盟是其主打產品之一，并同時探索娛樂交互平臺新模式。

“隨著互聯(lián)網的發(fā)展，特別是自媒體和直播平臺的擴張，越來越多的互聯(lián)網素人成為紅人和達人，‘紅人經濟’也正在成為備受關注的新模式。”東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁張煒表示，在這種背景下，東方明珠希望借力華誼兄弟的明星資源、造星能力和粉絲經濟運營能力。

除了《娛樂家》之外，華誼兄弟和東方明珠還公布了網絡大電影的共同運營計劃，雙方將按照“聯(lián)合投資聯(lián)合制作、分期分批簽約定制、共同運營共享版權分享收益”的模式和原則，共同打造網絡影視作品質量與影響力的標桿之作。

事實上，這并非東方明珠與華誼兄弟的首次合作。2012年6月，華誼兄弟就與百視通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進行精品影視內容的版權合作和聯(lián)合運營。

2015年，百視通與東方明珠重組成立東方明珠新媒體股份公司，并于6月上市，華誼與百視通的合作也向2.0升級。

“產業(yè)鏈重塑”:產業(yè)發(fā)展最佳出路

在業(yè)界看來，大視頻時代的融合電視生態(tài)，是新時期發(fā)展的制高點。過去，電視人和互聯(lián)網人分別從不同的出發(fā)點向這個制高點前進：互聯(lián)網公司的優(yōu)勢在于技術先導期，內容領域不占優(yōu)勢；而電視機構一旦掌握了基本技術，就很容易利用內容優(yōu)勢實現(xiàn)對制高點的爭奪。如今，隨著新媒體進程的推進，電視媒體掌握了以大數據為基礎的全新互動的運營形態(tài)、全新互動的節(jié)目形態(tài)和全新互動盈利模式，從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”，如今走向了全渠道、全終端的全業(yè)務體系。比如，百視通和文廣互動都與處于不同核心位置的行業(yè)多方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成“組團”掘金IPTV寬帶電視，OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業(yè)務的局面。

對于“寬帶+視頻”，工信部互動媒體產業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊崑對此表示，視頻加寬帶，確確實實帶來了夢寐以求的超級業(yè)務，價值絕對不是簡單的開發(fā)一種應用，帶來幾百萬一千萬的客戶的應用價值，這是能夠引領轉型的超級業(yè)務。“我們看兩個數字，一個是中國寬帶用戶3.3億，中國的家庭總用戶數4.3億，理論上在2017年到2018年我們可以把中國每個家庭都鋪上寬帶，按照現(xiàn)在的速度，快的話2017年就可以完成，最慢2018年可以完成?，F(xiàn)在無論是電信運營商還是有線運營商，還是互聯(lián)網服務商，從播放的內容和提供的功能模塊來說，很多地方大家已經完全同質化競爭，市場的容量已經飽和。而現(xiàn)在的服務內容終端越來越趨同的情況下，在迎來2016年視頻大年的同時，馬上會進入一個2017年和2018年的激烈競爭的檔口。”

楊崑稱，“按照傳統(tǒng)行業(yè)競爭習慣，三網融合領域都會受到損失，現(xiàn)在想分我們蛋糕的有大量的跨界競爭者，我們必須求變，而‘寬帶+視頻’是一個全業(yè)務的新市場出現(xiàn)。我們現(xiàn)在首先要完成到IPTV+的過渡，已有的模式到此為止了，我們必須做IPTV+，包括引入高質量的內容，包括要提供基于大數據的精準能力，包括要引入多屏互動云服務和智能終端，圍繞我們的電視、家庭、手機，構建我們的視頻電商視頻生活服務環(huán)境，突破目前IPTV存在的困局。這幾個方向是各個廠商正在努力尋求突破的重點，而且是相當有價值的重點，包括從內容、服務、終端、網絡層，實現(xiàn)突破。”