新常態(tài)下，應(yīng)當(dāng)如何有效發(fā)揮實體經(jīng)濟的作用，打造中國經(jīng)濟發(fā)展的新增長極？12月27日，在人民網(wǎng)主辦的首屆人民財經(jīng)高峰論壇上，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋與眾多財經(jīng)專家、商界領(lǐng)袖就如何把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、激活中國經(jīng)濟新動能等問題進行了交流。張劍秋在主旨發(fā)言中把伊利的實踐經(jīng)驗總結(jié)為“一個信條”和“雙輪驅(qū)動”，即以品質(zhì)為信條、以創(chuàng)新和國際化為驅(qū)動，促進實體經(jīng)濟發(fā)展。伊利在供給側(cè)改革方面具有領(lǐng)先性的探索與實踐，贏得了與會嘉賓的高度關(guān)注與盛贊。

●品質(zhì)——實體經(jīng)濟發(fā)展的永恒旋律

2016年，通過不斷推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了“十三五”的圓滿開局。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2017年將繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并把“著力振興實體經(jīng)濟”列為深化供給側(cè)改革的四大重點工作之一。如何理解和把握這一新動向？會上，張劍秋結(jié)合伊利的實踐，介紹了伊利的經(jīng)驗與體會。“提高供給質(zhì)量是供給側(cè)改革的主攻方向。”他表示，對于企業(yè)來說，核心任務(wù)在于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。伊利的做法是，堅持以品質(zhì)為信條，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才、打造高品質(zhì)的產(chǎn)品、塑造有品質(zhì)的品牌，打造品質(zhì)企業(yè)，進而推進整個行業(yè)的供給側(cè)改革。

伊利打造品質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗，在現(xiàn)場引發(fā)強烈共鳴。在聽說伊利與百度聯(lián)手打造了全面透明、智能交互的線上全球產(chǎn)業(yè)鏈時，不少參會代表拿出手機進行嘗試，看完后紛紛表示：“伊利作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的這種嘗試，值得學(xué)習(xí)借鑒！”

●創(chuàng)新點燃新引擎 國際化構(gòu)筑新格局

品質(zhì)是推進供給側(cè)改革的關(guān)鍵，也是實體經(jīng)濟發(fā)展的永恒旋律。問題在于如何推動品質(zhì)發(fā)展？張劍秋認為，創(chuàng)新與國際化是推動實體經(jīng)濟發(fā)展的兩大驅(qū)動力。

無論是開創(chuàng)性地推出兒童常溫酸奶——QQ星兒童風(fēng)味酸奶，還是基于大數(shù)據(jù)雷達平臺的分析與研究，為網(wǎng)生一代量身定制零脂肪牛奶“Byebye君”，伊利一直在通過創(chuàng)新來優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，滿足消費者的多元化需求；同時伊利還率先建立起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，為實體經(jīng)濟注入源源不斷的新動能。

同時，通過推動“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，伊利推出了多款創(chuàng)新性產(chǎn)品。常溫酸奶安慕希就是一個例子。安慕希借助伊利歐洲研發(fā)中心的研發(fā)力量，采用了來自希臘的菌種，不僅口感好，而且蛋白質(zhì)含量比普通酸奶高出35%，深受消費者歡迎。安慕希上市以來，一直保持強勁的銷售勢頭，2015年更是創(chuàng)下460%的增長奇跡。

按照中央經(jīng)濟工作會議釋放的最新信號，2017年將是供給側(cè)改革的深化之年。業(yè)內(nèi)專家認為，伊利以品質(zhì)為信條，以創(chuàng)新和國際化為驅(qū)動的經(jīng)驗和做法，抓住了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的根本，對推動實體經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的啟示作用和參考價值。文/鵬宇