記者 陳婷

“品牌是活的，像一個生命，是可生長的力量。可以通過不斷創(chuàng)新、不斷迭代來創(chuàng)造需求、滿足需求，從而推動企業(yè)可持續(xù)增長。”近日，在“2025第九屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”上，奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁李方悅?cè)绱吮硎尽?img class="nbdLazyload" src="https://image.nbd.com.cn/uploads/articles/images/1724409/1.jpg" alt="" width="630" data-not-nbd-origin="0" data-imgscale="1.4991334488734835" data-imgwidth="865" data-imgheight="577" />

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁李方悅女士在活動現(xiàn)場

在奧雅股份迄今26年的發(fā)展歷程中，品牌起到了至關(guān)重要的作用。李方悅憑借多年項目操盤、IP矩陣孵化的成功經(jīng)驗，在第九個中國品牌日斬獲2025中國上市公司“年度首席品牌官”稱號。

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁李方悅女士在活動現(xiàn)場

作為景觀設(shè)計行業(yè)首家上市企業(yè)，早在2012年，奧雅股份便啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，順利從一家設(shè)計企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為新銳的輕資產(chǎn)文旅開發(fā)運營企業(yè)。2022年，奧雅股份走上了“創(chuàng)意設(shè)計+親子文旅”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的道路。目前，旗下已擁有包括洛嘉兒童La V-onderland、悅起文化JoyKey、洛塔智能游樂LALOT在內(nèi)的多個子品牌。

奧雅股份多元生態(tài)品牌矩陣

“對奧雅來說，我們自身的品牌價值觀是多元化。它可以形成一個生態(tài)，百花齊放，各有各的美好。”李方悅說。

每一家公司都有自身的基因。在李方悅看來，即便經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)造美好”是奧雅股份發(fā)展至今一直不變的精神內(nèi)核。在此基礎(chǔ)上，2025年，奧雅股份對當(dāng)前的戰(zhàn)略做出了進一步的聚焦。

“奧雅股份在繼續(xù)深耕成為存量資產(chǎn)時代的增值服務(wù)商的同時，已經(jīng)正式提出了成為一家全球化跨媒體娛樂集團的新目標。新目標下，奧雅股份將對標泡泡瑪特‘IP+體驗’模式，朝千億市值生態(tài)進發(fā)。”李方悅?cè)缡潜硎尽?/p>

溯流而上：“創(chuàng)造內(nèi)容的時代開始了”

二十多年間，奧雅股份從單一的設(shè)計企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)文旅開發(fā)運營企業(yè)，不但見證并推動著城市的精彩蛻變，也成功走出了一條“溯流而上”的“逆襲之路”。

“奧雅的轉(zhuǎn)型過程，一度是非常艱苦的。”李方悅坦言，設(shè)計工作是“辛苦活”、是乙方，公司規(guī)模也相對較小。奧雅股份在發(fā)展過程中，面臨了不少挑戰(zhàn)。

回顧轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，李方悅直言，奧雅股份從未滿足于只做景觀設(shè)計，更沒有滿足于只為地產(chǎn)而服務(wù)，“我們一直想做一些對社會有影響力和價值的事情。”

這些年來，奧雅在城市公共空間、旅游景區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅社區(qū)等領(lǐng)域打造了諸多標桿作品，引領(lǐng)著空間價值革新。

在對深圳南頭古城、洛陽洛邑古城等項目的打造中，奧雅股份通過挖掘歷史文化，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計，讓古老街區(qū)重?zé)ㄉ鷻C，提升了城市空間的文化價值與商業(yè)價值，奠定了奧雅在設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

奧雅股份代表作品：深圳南頭古城

奧雅股份代表作品：洛陽洛邑古城

2012年，受《森林里的最后一個孩子》啟發(fā)，李方悅創(chuàng)立了洛嘉兒童品牌。從場景化設(shè)計出發(fā)，洛嘉已經(jīng)在全國50多座城市落地250多個親子文旅項目。

一直以來，奧雅股份對市場變化也展現(xiàn)出了高度的敏銳。

奧雅股份在2022年首次提出“創(chuàng)意設(shè)計+親子文旅”雙主業(yè)、“AI+IP”雙引擎戰(zhàn)略框架。談及原因，李方悅用“如有神助”來形容這一次轉(zhuǎn)型布局。

“當(dāng)時，ChatGpt剛剛開始受關(guān)注，我們就敏感地意識到AIGC對設(shè)計行業(yè)的影響是非常大的?，F(xiàn)在回頭看，真的非常有預(yù)見性。”李方悅說。

前不久，奧雅城市文旅煥新大模型（urban flow 3.0）正式上線。據(jù)悉，該模型一經(jīng)上線就收獲熱烈反響，并被廣泛運用到30余個項目中。

在城市化進程邁入存量煥新的背景下，文旅產(chǎn)業(yè)面臨著文化賦值難、商業(yè)坪效增長乏力、運營短視等核心挑戰(zhàn)。憑借著“城市文旅煥新大模型”，與三年人工智能戰(zhàn)略布局與算力能力儲備，奧雅股份將有機會重塑設(shè)計行業(yè)的底層邏輯。

奧雅城市文旅煥新大模型

李方悅認為，中國已經(jīng)進入了存量時代，在這一階段，精神消費將迎來更大的市場。“創(chuàng)造內(nèi)容的時代開始了。”李方悅說，“我們很擅長講故事，對講故事也充滿熱情。我們認為，很多故事還有更大的發(fā)揮空間。”

在IP領(lǐng)域，奧雅股份最新成立了悅起文化JoyKey，致力于成為全球領(lǐng)先的文創(chuàng)娛樂企業(yè)，將全面負責(zé)IP的孵化、開發(fā)、授權(quán)及商業(yè)化運營，為公司打開新的增長曲線。

奧雅股份旗下子品牌：悅起文化Joykey

“突破自我”：要勇于“無界創(chuàng)新”

指引著奧雅股份一次次“突破自我”的，正是李方悅的跨界能力。

李方悅本科畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟系，隨后拿到了加拿大約克大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士和工商管理碩士，在加入奧雅股份前，曾就職于普華永道會計師事務(wù)所和媒體等。

“一開始的十年，我也是一手一腳地學(xué)習(xí)設(shè)計，通過贏得他人的尊重來證明自己的專業(yè)性。”李方悅說。

跨界的背景雖曾給李方悅帶來一些質(zhì)疑，卻也給了她更廣闊的視角和創(chuàng)新意識。

“最重要的是我們心中要‘沒有邊界’。”李方悅表示，無論是喬布斯還是馬斯克，這些知名的企業(yè)家都涉足過許多行業(yè)，“對他們來說，這些行業(yè)的底層都是共通的，都需要看到事情的本質(zhì)，其實并沒有那么多邊界，界限都是自己‘劃’的。”

2022年，奧雅股份完成了一個具有里程碑意義的作品：大筒倉。經(jīng)過改造，原廣東浮法玻璃廠成為中國首個工業(yè)遺址數(shù)字藝術(shù)館、首個元宇宙體驗中心、前沿數(shù)字藝術(shù)打卡圣地。

奧雅股份代表作品：THE SILØS大筒倉

李方悅提到，大筒倉的改造過程不僅涉及景觀設(shè)計的專業(yè)知識，還需要與全球藝術(shù)家緊密合作，考驗的是奧雅股份多方面的能力。“整個過程中，我一直在鼓勵我的同事要勇于跨界、勇于‘無界創(chuàng)新’，去試試看，沒那么難的。”

在這股精神的鼓舞下，李方悅成功帶領(lǐng)奧雅股份完成了多次轉(zhuǎn)型。

以蘇州旺山洛嘉部落為例，項目團隊通過保留原生景觀，依照農(nóng)文旅融合邏輯，打造了洛嘉森樂園、親寵森林等六大板塊，滿足兒童與親子家庭多元需求。同時，洛嘉深入全產(chǎn)業(yè)鏈深耕，從設(shè)計實施到工程管理，整合投資、生產(chǎn)建造、運營等環(huán)節(jié)，還開發(fā)文創(chuàng)、IP及自然教育產(chǎn)品，形成完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，成為親子文旅創(chuàng)新范本。

奧雅股份作品：蘇州旺山洛嘉部落

奧雅股份代表作品：蘇州旺山洛嘉部落

當(dāng)前，奧雅股份旗下已生長出多個子品牌，各有千秋、相互協(xié)同。

李方悅介紹，奧雅專注景觀設(shè)計和咨詢服務(wù)，洛嘉專門給孩子提供快樂，芊熹科技從事數(shù)字藝術(shù)，奧創(chuàng)引擎負責(zé)落地行業(yè)大模型，悅起文化則聚焦IP矩陣孵化、開發(fā)與商業(yè)化運營。除此之外，還有專注植物花園營造（棠悅）、標準化兒童化設(shè)施（洛塔LALOT）等不同領(lǐng)域的子品牌。

棠悅代表作品：佛山保利天匯展示區(qū)IP雕塑

洛塔LALOT

“我為這些品牌命名并成立了公司。”在李方悅看來，每一個新品牌就像一個新生命的誕生，“特別神奇。”

堅持“做熱愛的事”：開啟IP商業(yè)化的破界發(fā)展之路

奧雅股份的復(fù)合跨界能力，也成為其穿越周期的基石。

十多年來，通過深耕“創(chuàng)意設(shè)計+親子文旅”雙主業(yè)，奧雅股份在城市更新、親子文旅、鄉(xiāng)村振興、工業(yè)遺址改造、公園運營等賽道持續(xù)突破。

近三年來，基于“創(chuàng)意設(shè)計+親子文旅”雙主業(yè)、“AI+IP”的雙引擎戰(zhàn)略框架，盡管外部環(huán)境嚴苛，奧雅股份通過降本增效，核心業(yè)務(wù)毛利率仍保持行業(yè)第一梯隊，城市更新與親子文旅業(yè)務(wù)協(xié)同貢獻超70%的營收。

“從去年開始，我們更加重視精細化運營。”李方悅認為，行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)進入存量競爭的下半場，修煉內(nèi)功變得非常重要。“上半場，我們跑得很快，但奧雅本質(zhì)上是一家適合在下半場發(fā)展的企業(yè)，我們比較重視人文，喜歡做美好、細致、創(chuàng)新的事情。”

考慮到最新的市場環(huán)境變化，2025年，奧雅的戰(zhàn)略進一步聚焦：致力于打造中國一流的、具有世界影響力的存量資產(chǎn)增值服務(wù)商和親子文旅品牌運營商，開啟IP商業(yè)化的破界發(fā)展之路。

這兩條業(yè)務(wù)面對的市場都方興未艾，大有可圖。

“現(xiàn)在，到處都是存量資產(chǎn)，如果能有辦法激活這些資產(chǎn)，就是香餑餑。”李方悅表示，激活存量資本并不簡單，涉及注入內(nèi)容、品牌營銷等諸多工作，“需要一套非常專業(yè)的技術(shù)。”

奧雅股份代表作品：洛陽魏坡新序

奧雅股份代表作品：宜昌二馬路

奧雅股份代表作品：大連東關(guān)街

對于親子文旅品牌運營商這一目標，李方悅則用迪士尼進行了類比。

“比如，洛嘉相當(dāng)于迪士尼的角色，專注打造線下空間。悅起，則是扮演迪士尼旗下動畫公司的角色，專注IP的孵化、授權(quán)與運營，兩者相互賦能和支持。”李方悅認為，在這一發(fā)展路線上，奧雅股份有著先天優(yōu)勢。

與此同時，她還將泡泡瑪特與悅起文化進行了對比，“兩者的定位有一定區(qū)別，泡泡瑪特的定位是潮玩文化，悅起文化更多面向的是親子家庭。”

“中國足夠大，絕不僅誕生一個泡泡瑪特。”李方悅說，“而社會上也有太多的藝術(shù)家和設(shè)計師等待被發(fā)現(xiàn)，我們希望為他們創(chuàng)造平臺。”

目前，在自有IP孵化、國際IP合作、在地IP開發(fā)方面，奧雅股份已經(jīng)收獲一些成績。李方悅表示，目前，奧雅所專注的景觀設(shè)計等傳統(tǒng)主業(yè)，是新戰(zhàn)略推進的現(xiàn)金流和基石，“等到IP業(yè)務(wù)有了明顯起色之后，便可以反哺到奧雅。”

洛嘉兒童原創(chuàng)IP：洛洛&嘉嘉

她同時表示，在新的戰(zhàn)略方向下，新推出的奧雅城市文旅煥新大模型（Urban Flow3.0）不但可以為城市更新提供解決方案，還能為文旅業(yè)務(wù)指明方向。

創(chuàng)立至今，奧雅股份完成了多次進階，在城市更新、親子文旅等賽道持續(xù)突破，卻始終秉持著“創(chuàng)造美好”的精神內(nèi)核。

作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在李方悅看來，賺錢是堅持“做熱愛的事”之后收獲的成果，“我們做的事是有價值的，成就感是巨大的。只要創(chuàng)造了價值，自然會體現(xiàn)在利潤、反映在市值上。”