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2025跨境新生代④|“生而全球化”:AI、硬科技能幫中國品牌擺脫刻板印象嗎?

2025-09-10 15:58:29

近兩年,“Glocalization(全球本土化)”成為出海市場熱詞,更多中國品牌“創(chuàng)一代”攜帶全球化基因。在Glocalization思路下,中國品牌短板得到補(bǔ)足,且AI加速覆蓋,硬科技產(chǎn)品成焦點,中國品牌邁入出?!?.0”階段。不過,出海過程仍有挑戰(zhàn),本土化運營難度大,但創(chuàng)新與高定價是中國品牌擺脫“低價制造”標(biāo)簽、實現(xiàn)品牌和創(chuàng)新輸出的必由之路。

每經(jīng)記者|王郁彪    每經(jīng)編輯|張益銘    

近兩年,出海市場有一個非?;鸬脑~叫“Glocalization(全球本土化)”,這其中除了包含本土化運營思路成為出海市場主流這一層含義之外,也折射出更多中國品牌“創(chuàng)一代”從出生就攜帶了全球化基因。

早期,大家都說中國出海品牌方不會做品牌,不會做服務(wù)情緒價值的產(chǎn)品,但在Glocalization思路下,這一短板已經(jīng)得到了非常大的補(bǔ)足?!彪妱幼孕熊嚻放艸eybike聯(lián)合創(chuàng)始人李一帆近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場采訪時表示。

亞馬遜全球開店調(diào)研顯示,今年一季度,約45%受訪跨境電商企業(yè)使用生成式AI(人工智能)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。此外,9月10日,由亞馬遜廣告與亞馬遜全球開店聯(lián)合推出的“水手星計劃”,新一季15家品牌視頻陸續(xù)上線。五年間,參與該項目的品牌中有超過60%搭建了海外團(tuán)隊。

Glocalization思路下,更多中國品牌為出海而生。AI加速覆蓋和滲透、硬科技產(chǎn)品成為市場焦點,越來越多的中國品牌邁入出海3.0階段。(點擊直達(dá):專題|跨境“新生代”:全速早熟全球狂飆

更多中國出海品牌帶著全球化基因出生

“一開始定義產(chǎn)品、受眾時,我們選擇的就是全球市場用戶,在歐美、日本等多個海外市場,包括人力、本地資源等的投入,也是準(zhǔn)備做這個市場的第一天就部署了?!盚OVERAir全球電商負(fù)責(zé)人王心暄告訴記者。HOVERAir是一家消費級飛行相機(jī)品牌,天眼查顯示,知名中國出海品牌安克創(chuàng)新投資了其母公司零零科技。

不過,即便從品牌定位階段就已經(jīng)明確全球市場部署的思路,但在出海過程中,水土不服的情況依然很多。

據(jù)王心暄透露,日本市場消費者選擇相對比較固定,品牌忠誠度非常高。而在歐洲上線初期,整體運營難度也非常大。

“我們所處品類還是相對比較敏感一些,會有很多法規(guī)和要求,復(fù)雜度就會比較高,因此初期歐洲市場整體布局會比預(yù)期相對慢一些?!蓖跣年驯硎?。

對于海外市場本土化運營難度,李一帆也舉了日本市場的例子,包括文化沖突以及本地員工的管理等。不過,他依然認(rèn)為本土化運營是必要的。

在規(guī)模制造方面,比如電子消費領(lǐng)域等,中國都占據(jù)絕對優(yōu)勢。但早期,大家都說中國的品牌方不會做品牌,但隨著更多品牌開展本地化部署,通過學(xué)習(xí)、磨合,這一塊短板已經(jīng)得到非常大的補(bǔ)足。”李一帆稱。

王心暄認(rèn)為,很多中國出海品牌的創(chuàng)始人都非?!袄蠈崱?,因為很多人似乎一直以來都接受自己是工廠的定位,更多借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢去做非常上游的業(yè)務(wù)。但實際做品牌,是接下來中國品牌出海一個很好的增長點。

更多出海品牌敢創(chuàng)新敢定價才是進(jìn)步

出海的不同發(fā)展階段,對應(yīng)著出海品牌對海外市場差異化需求不同程度的探索。從現(xiàn)階段來看,中國品牌出海幾乎已經(jīng)涵蓋家居生活、戶外出行、智能影音、辦公文具、時尚服飾等多個領(lǐng)域。

在各個類目里,一些變化也正在發(fā)生,比如高端化、硬科技化,還有對更多細(xì)分賽道的挖掘。特別是高客單價商品在海外市場的突破。

記者注意到,上個月HOVERAir發(fā)布的新款無人機(jī)定價999美元起。王心暄解釋稱:“我們所處的領(lǐng)域相對來說技術(shù)密度很高,從研發(fā)到最終上線的周期很長,至少要一年甚至是一年半以上?!?/span>

“做創(chuàng)新這件事是比較貴的,隨著用戶需求的增多,比如對便攜、易用等有更高的要求,對應(yīng)產(chǎn)品的迭代就需要更多技術(shù)和研發(fā)投入。賽道的門檻決定了無法追求低成本、低價?!蓖跣年蜒a(bǔ)充說。

對于中國品牌出海在定價策略上的變化,李一帆也認(rèn)為,產(chǎn)品有創(chuàng)新就意味著其在功能、性能等方面,并不能輕易找到對標(biāo)或是替換的對象,這根本上決定了所謂的定價、溢價權(quán)?!按送?,通過營銷觸達(dá)用戶,去促使他們愿意支付創(chuàng)新背后的高定價,這一點也很重要。”他如此補(bǔ)充。

更多中國出海品牌敢創(chuàng)新敢定價,想擺脫傳統(tǒng)“低價制造”的出海品牌標(biāo)簽,這也是中國出海進(jìn)入“3.0時代”,從供應(yīng)鏈輸出走向品牌和創(chuàng)新輸出的必由之路。不過,在歐美等相對成熟的海外市場上,這一步可能已經(jīng)邁出,但在更廣闊的海外市場,對于更多的中國出海品牌而言仍然挑戰(zhàn)重重。

封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 曹仕林 攝

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