每經(jīng)記者｜李娜    每經(jīng)編輯｜趙云    

Wind數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年96家基金機構(gòu)的205位高管迎來職位調(diào)整，與去年同期基本持平。

這些人事變動以副總經(jīng)理、首席信息官等崗位的高頻調(diào)整為特征，涵蓋退休離任、內(nèi)部晉升等五類動因，既反映了頭部機構(gòu)戰(zhàn)略人才迭代、中小公司差異化突圍，也折射出基金業(yè)正從“規(guī)模紅利”轉(zhuǎn)向構(gòu)建高管對公司核心競爭力的布局和調(diào)整趨勢。

近百家機構(gòu)的高層變動

Wind數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年已有205位高管發(fā)生職位調(diào)整，涉及96家機構(gòu)。這與2024年上半年基本持平，彼時同樣是96家機構(gòu)、202名高管進行了職位調(diào)整。

從職位變化來看，副總經(jīng)理職位變動尤為突出。2025年上半年，共有55家機構(gòu)的74名副總經(jīng)理職位發(fā)生人事變動，相較2024年同期51家機構(gòu)的人員調(diào)整，無論是涉及機構(gòu)數(shù)量還是人數(shù)都有明顯增長。其中，今年3月成為公募基金副總經(jīng)理職位人事變動的高峰期，當(dāng)月16家機構(gòu)的副總經(jīng)理職位出現(xiàn)變動，涉及人數(shù)達21人。例如，3月6日趙婷出任浦銀安盛基金副總經(jīng)理；3月18日解斌擔(dān)任明亞基金副總經(jīng)理；3月26日，西部利得基金副總經(jīng)理孫威離任，由王汗青接任，同日西藏東財基金任命顧勇為公司副總經(jīng)理。

首席信息官職位變動情況也值得關(guān)注。2025年上半年，共有21家機構(gòu)的首席信息官發(fā)生變動，涉及28人。變動高峰同樣出現(xiàn)在3月，當(dāng)月有7家機構(gòu)的首席信息官職位更迭。3月7日，宏利基金首席信息官由高貴鑫變更為唐華，同日邵東擔(dān)任博道基金首席信息官；3月18日，肖紅擔(dān)任明亞基金首席信息官；3月20日，易方達基金首席信息官由管勇變更為劉碩凌。

與2024年上半年相比，公募基金公司在總裁和總經(jīng)理兩個職位的變動數(shù)量有所下滑。而在董事長和督察長職位上，發(fā)生變動的公募基金數(shù)量則保持不變，未見明顯波動。

高管變動五大原因

事實上，今年上半年近百家機構(gòu)的高管人事變動可分為五類。

2025年上半年，基金行業(yè)迎來多起因正常退休與任期結(jié)束引發(fā)的高管變動。3月，在國海富蘭克林基金任職近8年的董事長吳顯玲光榮退休，隨后由劉峻接任；同月，中航基金副總經(jīng)理田漢卿，這位量化投資領(lǐng)域的“拓荒者”，因退休原因離任，雖任期不足2年，但在量化投資布局上留下深刻印記；到了4月，國聯(lián)安基金總經(jīng)理王琤也因退休卸任，暫由常務(wù)副總經(jīng)理魏東代行職務(wù)。而在“元老級”高管退休或任期結(jié)束后，公司多選擇內(nèi)部資深人士繼任，旨在延續(xù)既有戰(zhàn)略規(guī)劃，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

內(nèi)部晉升與崗位調(diào)整也是近年來基金行業(yè)高管變動的主要類型之一。今年3月21日，易方達宣布高管團隊的重大調(diào)整，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。通過管理層調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)：劉曉艷升任董事長，吳欣榮接任總經(jīng)理，同時明星基金經(jīng)理陳皓、蕭楠卸任副總經(jīng)理職務(wù)，專注于投資工作，體現(xiàn)了“績優(yōu)則仕”后回歸投資一線的思想。招商基金則強化內(nèi)部培養(yǎng)，年內(nèi)一口氣提拔了王景、朱紅裕、陳方元、于立勇四位副總經(jīng)理級高管，旨在加強投研實力和多元化業(yè)務(wù)布局。這些變動共同反映出頭部機構(gòu)傾向于通過內(nèi)部梯隊建設(shè)和靈活崗位調(diào)整來優(yōu)化管理效能和人才配置。

近幾年，中小型基金公司也在細分賽道發(fā)力，以求在激烈競爭中實現(xiàn)差異化發(fā)展。由此外部人才引進與戰(zhàn)略補位成為公募基金高管變動的一大重要特征。匯泉基金引入鵬揚基金前總經(jīng)理助理陳洪斌擔(dān)任總經(jīng)理，旨在補足其固收投資領(lǐng)域的短板；興華基金則任命張翔為首席信息官，推動其“固收突圍+科技賦能”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

2025年以來，股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更也直接引發(fā)管理層“大換血”，新任高管通常具備新股東背景。在指南針成功收購先鋒基金95.01%股權(quán)后，迅速對管理層進行調(diào)整，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心崗位集體更換，新團隊圍繞指南針戰(zhàn)略重新布局業(yè)務(wù)；另外，隨著海通證券與國泰君安的合并，海富通基金也在2025年第二季度迎來管理層變動，原董事長路穎離任，新任董事長由新股東國泰海通證券委派，強化對公司的管理與戰(zhàn)略協(xié)同。

而最后一類，則是個人原因導(dǎo)致的基金公司高管變動。匯泉基金副總經(jīng)理尋衛(wèi)國從督察長轉(zhuǎn)任僅46天便因“個人原因”離職，引發(fā)了市場的揣測；同期，永贏基金的李永興同樣因個人原因離開，其管理的多只基金在任職期間回報為負，未能達到投資者預(yù)期。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司內(nèi)部治理以及業(yè)務(wù)業(yè)績壓力等因素，都會對基金公司管理層變動產(chǎn)生重要影響。

高管轉(zhuǎn)型布局高質(zhì)量發(fā)展

此前出臺的《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》提到，要建立投研能力評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)基金公司持續(xù)強化人力、系統(tǒng)等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設(shè)，支持基金經(jīng)理團隊制管理模式，做大做強投研團隊。同時，支持基金公司依法實施員工持股等長效激勵措施，提升核心團隊穩(wěn)定性。

深圳某公募基金資深人士向記者表示，2025年公募高管變動是行業(yè)從“規(guī)模紅利”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”的縮影。在費率改革、業(yè)績考核與股權(quán)重構(gòu)三重壓力下，人才流動已從“無序更替”逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)于長期戰(zhàn)略重塑。未來具備治理透明度、投研平臺化及股東協(xié)同能力的機構(gòu)，更可能在轉(zhuǎn)型中贏得先機。

某中型公募基金人士則指出，2025年上半年基金公司高管變動呈現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整為主線的特點。頭部公司通過內(nèi)部優(yōu)化與外部引進鞏固優(yōu)勢，中小公司則在生存壓力下尋求差異化突破。監(jiān)管政策的深化與行業(yè)競爭的加劇，將進一步推動高管團隊向?qū)I(yè)化、年輕化、復(fù)合型方向演進。未來，如何平衡短期業(yè)績與長期戰(zhàn)略、合規(guī)要求與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將成為基金公司高管團隊面臨的核心挑戰(zhàn)。